近日，在枣阳市2024年新录用公务员、引进事业单位高层次人才集中报到会上，枣阳市市场监督管理综合执法大队党总支委员、副大队长张雪亚被市委组织部聘任为“帮带导师”，并作为代表在报到会上作经验交流。

近年来，枣阳市市场监管局不断创新人才培养机制，大胆探索“青蓝结对、导师帮带”新模式，通过精准选配良师、精准一线帮带、精准考核管理，持续优化干部成长路径，提升干部队伍整体素质，为推动枣阳经济社会高质量发展提供人才支撑。

精准选配良师，铸造过硬干部队伍。按照“分层分类、人岗相适”的原则和“双向选择、组织安排”的方式，建强帮带导师库，聘任64名业务精英作为帮带导师，重点从思想、学习、业务、作风四个方面落实帮带责任，因人施策、量体裁衣，在培训上定向发力，精准施策。并采取“师讲徒说”“组队实战”“师徒AB角”等方式提高帮带效果。在执法办案一线由新人主办、导师协助，快速提高执法办案能力。

精准一线帮带，引导干部争做表率。根据帮带对象实际，明确帮带目标和措施，建立任务清单，做好平时帮带记录。建立帮带导师工作档案和帮带对象成长档案，落实好定期学习和谈心制度，及时掌握其学习、思想、工作动态。聚焦实践锻炼，将帮带课堂搬到市场监管行政服务大厅、12315投诉中心、商贸综合体、餐饮企业等工作一线，通过一线实践“教”、以案说法“讲”、互动交流“学”、参与项目“练”、资源共享“带”等形式，全方位、多层面把工作方法、实践经验、优良作风等传授给帮带对象。

精准考核管理，提升帮带工作成效。实行“季度记录+年度考核”管理模式，动态跟踪每位导师帮带履职和干部成长进步情况，每季度填写《结对帮带记录表》，对帮带情况进行小结，总结成绩，查找不足。每年组织帮带双方背靠背评议，评议结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优树模的重要依据。此外，还建强“师资库”“人才库”“专家库”“后备干部库”，为市场监管聚力赋能。截至目前，先后有15人被评为年度先进工作者，10人受到上级表彰，8名新录用公务员走上中层干部岗位，3名帮带突出的导师优先晋升职级。

来源：枣阳市市场监督管理局 阮波 严晗

编辑：张家辉

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