干部能力水平的高低直接关乎任务完成的实效，决定支点建设的质量。枣阳市应急管理局聚焦先锋赋能、业务提能、实践强能，倾力打造对党忠诚、纪律严明、廉洁高效、素质过硬的应急队伍，努力在服务湖北加快建成支点中多出力、多担当、多贡献。

提升对标争先的“推背感”。所谓对标争先，就是找准跟自身工作开展和事业发展相关的学习对象。市应急局以“干部素质提升年”为牵引，持续开展“应急业务大讲堂”学习活动，针对业务工作节点精心安排8期课程，已圆满举行3节。今年“应急业务大讲堂”活动改变了以往“股室负责人授课模式”，鼓励更多青年干部走上讲台，对标优秀，从“听众”变“讲师”。以工作中的实际问题为“切口”，上台交流工作经验和业务知识，聚焦值班系统及通信保障设备使用、工贸行业安全监督管理、安全生产之三管三必须等业务工作，以“小切口”实现“大提升”。

磨砺干事创业的“金刚钻”。“刀要在石上磨，人要在事上练”，市应急局抓好新入职人员1至3年成长黄金期，把干部推向监管执法、服务企业、急难险重、深入基层的一线。一方面，根据个人专业能力、工作需要，将年轻干部分配至不同的执法小组，持续推进业务领域的专业实践，让年轻干部在一线实践中经受磨砺、不断成熟、迅速成长；另一方面，着眼科技赋能，积极推进应急指挥体系信息化建设，今年以来，我局依托湖北省自然灾害能力提升工程预警指挥项目，新建前端视频监控点，布置全彩视频监控设备10台和林火灾害热成像双光谱云台8台，利用“应急一张图”平台，实现各部门互联互通，进行在线指挥调度，提高应对突发事件和灾害的能力，以专业思维、专业素养、专业方法推动应急事业发展。

练就担当作为的“铁肩膀”。教育引导干部敢担当、善担当，必须深耕细作。局党委坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，充分调动干部的积极性。牢固树立重实干重实绩导向，在提能、释能、赋能、激能等方面，做好“加减乘除”，打好干部担当作为“组合拳”。及时把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部发现出来、使用起来，今年以来，提拔中青年正股级干部3人，以“头雁效应”带动“群雁齐飞”。同时，加强和改进日常考核，强化年轻干部全周期教育监督，每周组织年轻干部参与领学、文明交通引导、“双报到”等活动，引导年轻干部拧紧为民服务、坚持原则、遵纪守法的“总开关”，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上。

通讯员：叶君怡

编辑：李凌霄

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